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淺談企業成本管理畢業論文篇一
摘要：企業生產的重要指標為企業成本，成本是企業競爭的核心。隨著世界及國內經濟的飛速發展，競爭越發激烈，實施有效的、科學合理的成本管理，有利于降低企業成本，提高企業核心競爭力。
企業成本；管理；現狀；措施
中圖分類號：f275 文獻識別碼：a 文章編號：1001-828x（2024）013-000-02
一、企業成本的內涵及其分類
成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。
成本的構成內容主要包括：1.原料、材料、燃料等費用，表現商品生產中已耗費的勞動對象的價值；2.折舊費用，表現商品生產中已耗費的勞動對象的價值；3.工資，表現生產者的必要勞動所創造的價值。
在日常工作中，為提升企業成本管理效率，提升企業核心競爭力，一般對于工業企業里的廢品損失、停工損失等同樣列入產品成本之內。除此之外，對于財產保險等費用同樣列入企業管理成本之內。成本分類種類很多，對于不同分類標準，分類也是不一的。
二、企業成本管理的意義
隨著我國經濟市場的不斷發展和完善，國內企業不僅需要面對國內經濟運行壓力，同樣需要面對世界經濟運行挑戰，競爭越發激烈。企業想要生產，必須對其運行成本進行科學合理的管理，提升企業運行成本管理效率，發揮企業成本指標的重要性。
成本是企業核心競爭力的重要內容之一，是企業發展的永恒主題。成本管理通常包括：成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等活動。其主要目的就是減少浪費、降低成本、節省資源，提高企業的經濟效益，實現企業利潤的最大化。與傳統成本管理不同的是，現代企業成本管理既重視內部生產信息搜集，又了解分析政府、金融機構、供應商、競爭者等未來成本行為的影響；既提供歷史成本信息，又提供預測未來的即時信息；更重要的是重視塑造企業成本管理文化，提高全體員工的成本意識，形成節約成本的良好氛圍，以利于低成本戰略的實施和戰略管理目標的實現。
可見，有效的企業成本管理有利于企業利潤最大化，維持和持續提高企業的市場競爭力；有利于保證企業未來再生產的持續，促使企業綜合水平的不斷提高；有利于塑造企業成本管理文化。總之，強化企業成本管理是一個企業生存和發展的必然選擇。
三、企業成本管理的現狀
隨著新型行業的不斷開發，企業成本管理上也逐步突出各種不足，正式由于這些不足和問題的存在嚴重制約了企業的發展，導致企業難以達到經營目標，阻礙了企業的生產和可持續發展。
1.意識淡薄
隨著人們生活水平的提升，人們對于成本的意識逐漸單薄，經營企業一味追求高、大、上，忽略了成本控制。缺乏對于降低成本有利于提升企業經濟效益、增強企業核心競爭力的關鍵。很多企業把重點放在市場營銷，一味追求市場占有率，企業成本不僅關系到企業的運行同樣關系到企業產品市場價格，市場競爭的核心是產品質量及價格的競爭，而產品價格正是產品成本的第一反應，對企業管理成本的粗放，影響了價格控制，而這一點隨著社會經濟的迅速發展，這種成本矛盾日益突出。
2.成本管理責任制不健全
部分企業進行成本管理時，內部經濟責任劃分不清楚，各個部門分工不明確，使企業進行成本管理時存在很大漏洞，造成企業成本增加。此外，企業對某些費用，如宣傳費、差旅費、招待費等費用的歸集管理不明確，使部門之間責任不明，缺乏必要的激勵機制。
3.資金管理不善
部分企業自有資金不足，長期依靠負債資金維持，銀行借款負擔過重，相互拖欠資金嚴重，企業資產負債率過高，加大了成本費用。企業資金擠壓與宏觀資金短缺的局面并存，同時，企業融資不規范，成本偏高。
4.企業財務部門的監督不力
許多企業在經營過程中，忽視了財務部門在成本管理中的作用，淡化了財務人員經營過程中監督檢查作用，造成會計工作秩序混亂，會計信息失真，嚴重影響了投資者、債權人以及社會公眾的利益。
四、企業成本管理的改進措施
1.健全完善成本法規體系，促進成本管理工作規范化
為了適應新市場、新環境，財政部相繼出臺了《企業財務通則》、《企業會計準則》和行業財務制度與會計制度，而這些管理準則及制度雖對原來的成本核算進行了完善，但是仍然難以滿足多發的市場環境。因此，在未來的發展中，應多方面控制產品成本，同時，激發市場自發機制，提升經營者意識，主動控制成本，節能降耗。促使市場的規范性及科學性。
2.采用戰略成本管理，提高企業成本管理意識
要加強成本管理，就應把成本意識擺在首位，牢固樹立降低成本是提高經濟效益的根本途徑的思想。現代企業成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎，從而提高成本效益。企業要獲得競爭優勢就需要做出抉擇，即企業要就爭取哪一種優勢和在什么范圍內爭取優勢的問題做出選擇。在市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優勢的取得對于一個企業的生存是至關重要的。這就要求在成本管理中引入戰略管理思想，實現戰略意義上的功能擴展，從而形成了戰略成本管理。從加強戰略成本管理出發，企業在產品開發、設計階段要加大科技含量投入，通過重組生產流程來避免不必要的生產環節，對產品全生命周期成本進行管理，實現成本的持續性降低，達到成本控制的目的。
3.建立科學、合理的成本管理系統
成本管理應是全方位、全過程的，建立健全一個有經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人參加的成本管理小組；各相關部門也要配備兼職人員，開展如統計、考勤、質檢、保管、核算、分析等工作。要對成本管理人員經常進行專業培訓、知識更新再教育，借以提高成本管理方面的專業知識，開辟降低成本的廣闊途徑。此外，成本管理還應與企業的整體效益聯系起來，組織各級單位和人員參與成本管理，形成一個人人關心成本、事事關心成本的機制。
4.成本管理手段現代化
隨著社會主義市場經濟體制的逐漸完善和發展，企業的管理越來越復雜，對信息的準確性、時效性要求越來越高，傳統手工操作是不能滿足這一要求的，必須采用現代化的成本管理手段。當今社會，電子計算機是經濟生活中必不可少的工具，比如電子表格軟件有強大的表格處理，數據庫管理與統計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟件。公司各個單位部門均配有電腦，在加強會計人員業務知識的前提下，將成本核算全面實行會計電算化，利用這些會計軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預、決策，并可對控制過程實施監控分析，將成本管理做到事前預測，事中控制，事后分析改進，提高成本管理效率。
5.加強資金管理，提高資金運作水平
企業要把好資金關，對資金的使用要堅持“統一管理，計劃使用”的原則，防止資金跑、冒、漏。首先要開源節流，增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用，做到專款專用，防止資金被挪用；第三要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本，不斷提高資金利用效率。
6.充分發揮財會部門在成本管理中的作用，強化會計監督
在企業成本管理中，財務部門的作用舉足輕重，財會人員在成本管理工作中能起到獨特的作用。他們可以通過成本的預測、計劃，提出企業一定時期的目標成本，確定各成本中心的責任成本或費用指標。通過審查物資的采購、收發、保管、領退、銷售等計劃，合同和內外憑證等，來控制監督供、產、銷過程的消耗，還可以運用成本檢查、成本考核等手段評價成本的真實程度和完成指標的好壞情況，保證會計信息的真實性、全面性，使得會計監督能夠有效的得以執行。
7.塑造低成本企業文化
企業文化是以人為本的現代企業管理理論和管理方法，是推進企業發展的“企業文化力”。實施低成本戰略的企業應該著力培養低成本的企業文化，要在全體職工中樹立成本效益觀念，強化成本管理意識，激發廣大職工的成本管理的主觀能動性和積極性，從而給企業帶來相對于競爭對手更持久的成本優勢。
五、結束語
總之，成本管理在企業競爭中占有重要地位，是一項長期、艱巨、復雜的系統工程。只有企業以降低成本、改善質量為重點，以經濟效益為中心，實行全方位、全過程的成本管理，級領導高度重視，業務部門密切配合，齊抓共管，持之以恒，才能不斷增強企業的競爭力，在市場競爭中保持優勢，促進企業經濟效益的可持續發展。
參考文獻：
[1]國寶霞.企業成本管理淺談[j].山東紡織經濟，2009.[2]徐云靜，郝桂云.企業降低產品成本的途徑分析[j].現代商貿工業，2008.[3]杜書.淺談企業成本控制[j].時代經貿，2008.[4]李曉玲.對企業成本管理問題的研究[j].雅安職業技術學院學報，2007.
淺談企業成本管理畢業論文篇二
淺談企業成本管理
文/南峰包裝 曉陽
李踐博士的“砍掉成本”曾經風靡一時！他的每一招都堪稱是企業降低成本的法寶，每招都有它的獨到之處！企業應當降低成本，是不言而喻的，但企業成本控制的關鍵我認為應首先是對“成本”的正確理解。如此，才能有效地做到控制成本。
一、成本管理在于把錢花得恰到好處
有人說：成本管理是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。但如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到需要之處，這是大多數企業在生產經營過程中遇到的共同難題，從而就產生了企業的成本管理。傳統的成本管理片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，降低原材料的購進價格或檔次；或者減少單一產品的物料投入、降低材質；減少工藝流程，強調節約和節省，從而達到削減成本的目的。其實，這種觀點是淺層次的。提高生產力、縮短生產周期、增加產量并確保產品質量，才是真正意義上的成本管理。
二、成本管理不是絕對的、唯一的，是相對的、多元的企業里的成本費用大致可以分為投資性成本和費用性成本，但它們的區分并不容易———哪些是投資性成本？哪些又是消耗性費用？參照李踐博士的刀法,首先要考慮的是哪些應該“砍”，要“砍”到什么程度？哪些不能“砍”？如果不把好這個度，那再好的“刀”法也只能是中看不中用的“花把式”。可以設想一下，如果因為降成本而砍掉了“投資”，那無異于自己往前進的路上給自己設置了障礙，就更加得不償失。
企業一味地追求降低成本，把成本控制看成是絕對的、唯一的，其必然不會獲得一流的原材料，一流的設備，一流的人才，不會獲得讓客戶滿意的產品，自然不能在激烈的市場競爭中具備較強的競爭力，也就無法得到預期的收益，這樣的成本管理無疑是失敗的。而對于投資性成本，可以簡單地分析一下，對于生產性企業，在生產過程中，如果在原有的基礎上降低一個點，可以說是要花費很大的精力和人力。即使在一定的條件下一定的時間內達到預期的效果，但這是完全靠人的主觀意識在控制，并不是一個合理有效的途徑，更不是一個長期、穩定的持續控制的過程，成本控制的波動性就會變得很大。但是，換個思路，企業要是在改進生產工藝、設備改造上肯投入成本，從提高生產效率、縮短生產周期上下功夫，從而形成的成本控制，這才是科學有效的。
而對于一些費用性支出，有的成本投入是可以有收益，有的成本投入是沒有收益的，甚至有的成本增加完全產生于不必要的人力、物力的浪費。企業的銷售成本、業務洽談前期所產生的費用、后勤人員的工資、辦公用品、車旅費用、工人的勞保用品，生產性企業所需的水、煤、電、原輔材料等的投入費用、設備管理成本、質量管理成本、倉儲成本、物流成本等等，在這些成本控制中，我們完全可以分析出，哪些是我們必須控制的，哪些可以控制，哪些是必需支出的。企業的成本管理不是一個點，一條線，一個面，而是要一個需要多維度看待的問題。
由此也不難看出企業的成本控制不是單方面的，而是多元的。
三、成本管理應結合企業實際，科學設定，全員參與
成本控制應該是一份數字清單，包括可控費用和不可控費用。每月、每季度都由成本控制委員會匯總后發到管理者手中，超支和異常的數據就作醒目的標識。在月底的總結中，相關部門需要對超支的部分做出合理的解釋。有效的成本考核也是成本控制的好辦法。
增強員工的成本意識，也是企業成本管理的關鍵。讓員工清楚從原、輔材料、半成品的消耗、水、煤、電、備品備件、勞保用品、通訊費用、辦公用品、設備和其他易耗品等方面控制成本，并提出合理化建議，讓成本控制直接與員工的薪酬掛鉤，把員工的積極性、主動性投入到成本控制管理中。這就要求必須建立完善的成本績效考核管理辦法。全員參與，才能有效地控制企業成本。
在確保產品質量的前提下，降低成本是企業逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高經濟效益的基礎。正確的認識成本管理的方法，從中找出適合企業自身不斷改進和提高的方法和途徑，讓企業真正有效地控制成本，使企業在成本管理中得到最大收益
淺談企業成本管理畢業論文篇三
淺談企業成本管理
——淺談制造型企業成本管理新理念
（財金系會計七班）
摘要：隨著經濟全球化和知識經濟的興起，國內市場國際化，國際市場國內化，企業已進入以規模經濟為主的商業競爭時代。成本效應作為企業經營與競爭的重要因素，成本核算與管理方法已成為企業關注和探索的重要課題。本文以新的效益觀念，去探討制造型企業應如何深化應用各種成本管理方法，以獲取更多的經濟效益和更長遠的國際發展。
企業 成本管理 價值鏈 erp 經濟全球化是一把雙刃劍，有機遇也有挑戰。經濟效益始終是企業管理追求的首要目標，對于制造型企業來說，成本優勢是企業在競爭中取勝的重要戰略之一，成本管理具有非常重要的作用：成本核算是否準確，直接影響對產品盈利能力的判斷；成本控制是否有效關系到企業的真氣競爭能力。那么，以制造型企業為例，應該如何進行成本管理，取得成本優勢呢？
一、成本管理的現狀及存在的問題
麥肯錫曾這樣評價中國企業：“成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。對于我國多數的制造型企業來講，成本核算和管理是比較薄弱的環節。以電子工業為主，建立于高新科技基礎上的自動化生產模式的形成，改變了企業產品成本結構，是的直接材料成本和人工成本比重減小，而間接費用比重卻大幅度上升，成本構成也越來越復雜。傳統的成本管理觀念有時過于狹隘，成本核算范圍狹窄，計算目的單一；對成本習性和成本動因的認識過于簡單；產品成本信息失真；控制目標片面、控制領域狹窄、控制思想有一定的局限性，不能幫助企業更客觀、直接的得到產品的成本信息，并在更寬廣的領域和角度對產品成本加以控制，也不能很好的胃企業管理、經營和決策服務，一增強企業競爭優勢和有效的成本戰略化管理。
近年來，國際市場對“中國是世界制造業中心”、“中國是‘世界工廠’”之類的評論不絕于耳。“制造業信息化”、“erp普及運動”、“基于價值鏈分析的管理方法”、“世界級管理”等新名詞也不斷涌現，而對國內外激烈的競爭，我國政府和企業都極為重視。制造業信息化作為國民經濟和社會信息化的核心，被列為《國家中長期科學和技術發展規劃綱要》中制造業科技發展的重點方向和主要任務。而加快制造業信息化進程，建立科學、系統的成本管理系統，樹立現代成本效益觀念，已成為增強企業核心競爭力的必然選擇。
二、加強企業成本管理的措施和方法
1、基于價值鏈分析的成本管理方法
價值鏈思想認為，企業的價值鏈過程按照經濟和技術的相對獨立性，可以分為既相互獨立又相互聯系的多個加之活動，這些價值活動行程一個獨特的價值鏈。價值鏈強調整體、聯系、多角度的觀點。它解決了傳統成本管理方法控制思想的局限性和控制目標的片面性，改善了傳統成本管理方法控制領域狹窄的缺陷。改進了傳統成本管理方法成本核算范圍狹窄、對成本習性和成本動因認識單一的缺陷。價值鏈中蘊含著更多的成本控制機會，對企業內外部的價值鏈重新再造，可以提高企業的成本管理質量，維護和提高企業競爭優勢，以期有效地實現成本控制。
對制造業來說，采用基于價值鏈分析的成本管理方法，利用作業將產品成本與成本項目資源聯系起來，價值鏈的各種聯系成為降低單個價值活動的成本及最終成本的重要因素。而價值鏈各個環節的創新則是企業的競爭優勢的來源。突破了原有的成本核算方式，將所有資源聯系起來。區分與生產過程密切相關的產品作業、確定物質資源消耗、采用現場觀察和詢問的方法確定各項作業消耗、由生產工藝確定產品成本、通過行業比較與自身比較找出企業成本控制的努力方向、降低成本的突破點。
2、基于成本驅動的erp成本管理體系
erp是enterprise resource planning（企業資源計劃）的簡稱，863/erp專題工作組組長徐曉飛在《erp技術發展的現狀趨勢及思考》中說：“對于未完成工業化進程國家的制造企業，成本管理控制、時間進度管理和人員激勵管理等都是十分重要的關鍵因素”。而從我國早期部分企業的實施效果來看，失敗者居多，而少數的成功者大多為管理基礎比較好的外資企業。那么我們該如何使這種現代化的管理理念為企業所應用，提高內部運作效率，降低成本，更快更好地應對市場的變化，取得企業的成功呢？
通過市場調查和研究分析，基于成本驅動的erp管理模式，是最好的選擇。對于制造型企業來說，要建立企業系統觀的成本管理體系，將成本視為企業管理之本，構筑一個科學、有效的企業管理體系；通過財務管理與物流管理的基層應用，夯實企業基礎管理，及時準確的產品成本核算于分析，幫助企業落實部門、產品品種級得責任考核；推進業務改進和管理創新；全員參與，業務改進有的放矢，不同層次，每一個階段實施目標明確。
3、價值鏈與基于成本驅動的erp成本管理相結合
隨著erp應用研究的不斷深入，erp環境下的成本管理已從成本核算提高到成本控制 的階段。現代企業成本的復雜性導致了成本控制要全面考慮企業經營目標、經營戰略。erp單一的成本核算已不能滿足現代化企業精確成本的需要，而利用作業法將產品成本與成本項目資源聯系起來，能彌補這種缺陷。
另一方面，基于價值鏈分析的制造型企業成本管理方法本身并沒有完全克服承恩核算中的主觀性問題，具有很大的局限性：企業必須改變會計系統以適應用作業進行核算的需要；復雜的生產工藝會導致價值鏈的構建也非常復雜，作業識別與作業成本的確定會很難進行；難以獲得準確的行業數據。而erp建立在信息技術基礎上，具有系統化的管理思想，可以使其得到進一步優化。
二者相結合，建立在信息技術基礎上，利用現代化企業的先進管理思想，整體全面集成本企業產品的成本信息，從多角度對企業成本和其價值鏈各環節的資源進行全面規劃、統籌安排和嚴格控制，為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平臺。通過全面信息化，實現以優化產品結構和價值鏈分析為目標的完整的企業成本管理體系。
三、結論
企業成本管理方法在不同性質、不同類型的企業中具體運用時，還應結合本企業的特點，趨利避害，趨簡避繁，有重點地規范多種方法綜合應用，為企業經營決策和提高經濟效益服務。我們要“取其精華，去其糟粕”，根據企業的實際情況選擇適合本企業發展的成本管理方法。
參考文獻：
【1】john k..shank and arajan value chain strategic cost management reading & lssuse in cost company,1998：35—73 【2】孫茂竹，姚岳 《成本管理學》[m] 中國人民大學出版社，2003 【3】李德仁 《強化成本管理 提高企業效應》[j].河北財會，2001,05
淺談企業成本管理畢業論文篇四
淺談企業成本管理
摘要：企業成本是一個企業生存和發展的重要經濟指標，成本管理是企業競爭能力的表現之一。隨著我國社會的經濟發展，企業面臨的市場競爭更加激烈，實施有效的、合理的、科學的成本管理，有利于降低成本，提高企業的經濟效益。企業成本管理 現狀 措施
一、企業成本的內涵及其分類
成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。
成本的構成內容主要包括：1）原料、材料、燃料等費用，表現商品生產中已耗費的勞動對象的價值；2）折舊費用，表現商品生產中已耗費的勞動對象的價值；3）工資，表現生產者的必要勞動所創造的價值。
在實際工作中，為了促使企業厲行節約，減少損失，加強企業的經濟責任，對于一些不形成產品價值的損失性支出（如工業企業里的廢品損失、停工損失等），也列入產品成本之中。此外，對某些應從為社會創造的價值中進行分配的部分（如財產的保險費用等）也列入產品成本。此外，成本的分類有多種準則，不同的準則，分類也不同。
二、企業成本管理的意義
隨著我國社會主義市場經濟體制的深化改革和不斷完善，以及加入世貿組織，國內企業開始面向國內、國際兩個大市場，市場競爭愈演愈烈。成本指標是企業經營決策最重要的依據，企業要想生存并求得發展，就必須對成本進行合理的、科學的管理。
成本是一個企業永恒的主題。成本管理是企業競爭能力的表現之一，是增加利潤的根本途徑，是企業發展的基礎。成本管理通常包括：成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等活動。其主要目的就是減少浪費、降低成本、節省資源，提高企業的經濟效益，實現企業利潤的最大化。與傳統成本管理不同的是，現代企業成本管理既重視內部生產信息搜集，又了解分析政府、金融機構、供應商、競爭者等未來成本行為的影響；既提供歷史成本信息，又提供預測未來的即時信息；更重要的是重視塑造企業成本管理文化，提高全體員工的成本意識，形成節約成本的良好氛圍，以利于低成本戰略的實施和戰略管理目標的實現。
可見，有效的企業成本管理有利于企業利潤最大化，維持和持續提高企業的市場競爭力；有利于保證企業未來再生產的持續，促使企業綜合水平的不斷提高；有利于塑造企業成本管理文化。總之，強化企業成本管理是一個企業生存和發展的必然選擇。
三、企業成本管理的現狀
現階段，我國企業在成本管理方面還存在一些問題和不足，而正是由于這些問題和不足的存在，導致了企業不能達到預期的經營目標，也阻礙了企業的生存與持續發展。
（一）成本管理意識淡薄
目前，部分企業從領導到職工沒有意識到成本是反映企業生產技術管理工作質量的綜合指標，沒有意識到降低成本是提高經濟效益、增強企業競爭力的關鍵。把企業的重點放在市場銷售管理上，未能充分認識到企業的競爭是產品質量的競爭、產品價格的競爭，而產品價格的競爭又是產品成本的競爭，對成本方面實施粗放管理，隨著社會經濟的迅速發展，這種成本的矛盾也越來越突出。
（二）成本管理責任制不健全
部分企業進行成本管理時，內部經濟責任劃分不清楚，各個部門分工不明確，使企業進行成本管理時存在很大漏洞，造成企業成本增加。此外，企業對某些費用，如宣傳費、差旅費、招待費等費用的歸集管理不明確，使部門之間責任不明，缺乏必要的激勵機制。
（三）資金管理不善
部分企業自有資金不足，長期依靠負債資金維持，銀行借款負擔過重，相互拖欠資金嚴重，企業資產負債率過高，加大了成本費用。企業資金擠壓與宏觀資金短缺的局面并存，同時，企業融資不規范，成本偏高。
（四）企業財務部門的監督不力
許多企業在經營過程中，忽視了財務部門在成本管理中的作用，淡化了財務人員經營過程中監督檢查作用，造成會計工作秩序混亂，會計信息失真，嚴重影響了投資者、債權人以及社會公眾的利益。
四、企業成本管理的改進措施
（一）健全完善成本法規體系，促進成本管理工作規范化
為了適應社會主義市場經濟的發展，1992年，財政部發布了《企業財務通則》、《企業會計準則》和行業財務制度與會計制度，對原來的成本核算和管理方法進行了部分改革。近年來，又頒布了一些具體會計準則，其中不少涉及成本管理的內容。現在應該盡快把成本法規體系建立和完善起來，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和規范化。
（二）采用戰略成本管理，提高企業成本管理意識
要加強成本管理，就應把成本意識擺在首位，牢固樹立降低成本是提高經濟效益的根本途徑的思想。現代企業成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎，從而提高成本效益。企業要獲得競爭優勢就需要做出抉擇，即企業要就爭取哪一種優勢和在什么范圍內爭取優勢的問題做出選擇。在市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優勢的取得對于一個企業的生存是至關重要的。這就要求在成本管理中引入戰略管理思想，實現戰略意義上的功能擴展，從而形成了戰略成本管理。從加強戰略成本管理出發，企業在產品開發、設計階段要加大科技含量投入，通過重組生產流程來避免不必要的生產環節，對產品全生命周期成本進行管理，實現成本的持續性降低，達到成本控制的目的。
（三）建立科學、合理的成本管理系統
成本管理應是全方位、全過程的，建立健全一個有經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人參加的成本管理小組；各相關部門也要配備兼職人員，開展如統計、考勤、質檢、保管、核算、分析等工作。要對成本管理人員經常進行專業培訓、知識更新再教育，借以提高成本管理方面的專業知識，開辟降低成本的廣闊途徑。此外，成本管理還應與企業的整體效益聯系起來，組織各級單位和人員參與成本管理，形成一個人人關心成本、事事關心成本的機制。
（四）成本管理手段現代化
隨著社會主義市場經濟體制的逐漸完善和發展，企業的管理越來越復雜，對信息的準確性、時效性要求越來越高，傳統手工操作是不能滿足這一要求的，必須采用現代化的成本管理手段。當今社會，電子計算機是經濟生活中必不可少的工具，比如電子表格軟件有強大的表格處理，數據庫管理與統計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟件。公司各個單位部門均配有電腦，在加強會計人員業務知識的前提下，將成本核算全面實行會計電算化，利用這些會計軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預、決策，并可對控制過程實施監控分析，將成本管理做到事前預測，事中控制，事后分析改進，提高成本管理效率。
（五）加強資金管理，提高資金運作水平
企業要把好資金關，對資金的使用要堅持“統一管理，計劃使用”的原則，防止資金跑、冒、漏。首先要開源節流，增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用，做到專款專用，防止資金被挪用；第三要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本，不斷提高資金利用效率。
（六）充分發揮財會部門在成本管理中的作用，強化會計監督
在企業成本管理中，財務部門的作用舉足輕重，財會人員在成本管理工作中能起到獨特的作用。他們可以通過成本的預測、計劃，提出企業一定時期的目標成本，確定各成本中心的責任成本或費用指標。通過審查物資的采購、收發、保管、領退、銷售等計劃，合同和內外憑證等，來控制監督供、產、銷過程的消耗，還可以運用成本檢查、成本考核等手段評價成本的真實程度和完成指標的好壞情況，保證會計信息的真實性、全面性，使得會計監督能夠有效的得以執行。
（七）塑造低成本企業文化
企業文化是以人為本的現代企業管理理論和管理方法，是推進企業發展的“企業文化力”。實施低成本戰略的企業應該著力培養低成本的企業文化，要在全體職工中樹立成本效益觀念，強化成本管理意識，激發廣大職工的成本管理的主觀能動性和積極性，從而給企業帶來相對于競爭對手更持久的成本優勢。
總之，成本管理在企業競爭中占有重要地位，是一項長期、艱巨、復雜的系統工程。只有企業以降低成本、改善質量為重點，以經濟效益為中心，實行全方位、全過程的成本管理，級領導高度重視，業務部門密切配合，齊抓共管，持之以恒，才能不斷增強企業的競爭力，在市場競爭中保持優勢，促進企業經濟效益的可持續發展。
參考文獻：
[1]王峰.論企業產品的成本管理[j].天津大學學報（社會科學版），2007.[2]國寶霞.企業成本管理淺談[j].山東紡織經濟，2009.[3]徐云靜、郝桂云.企業降低產品成本的途徑分析[j].現代商貿工業，2008.[4]杜書.淺談企業成本控制[j].時代經貿，2008.[5]蔣嶸.現代企業成本管理[j].工程建設管理，2007.[6]李曉玲.對企業成本管理問題的研究[j].雅安職業技術學院學報，2007.
淺談企業成本管理畢業論文篇五
淺談企業物流成本管理
摘要:在生產企業中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出項目，如今的企業物流管理者通過學習、實踐和總結，正在搜索降低物流成本的途徑。但是必須指出的是，物流成本的絕對值數據必然是一直上升的。因為，隨著企業通過提高物流服務水平來提高市場競爭力的不斷追求，必然會對物流系統注入更大的投資，從而提高了物流成本。高的物流成本是高水平的物流服務的保證，這是物流系統效益背反性的體現，企業很難即提高了物流服務水平，同時又降低了物流成本，除非有根本性的技術進步。但是物流成本上升的幅度低于經濟效益的增長幅度，所以物流成本占得比例是在縮小，從而成為經濟效益提高的源泉。
物流成本管理資源整合途徑
在企業經營活動中，物流是滲透到各項經營活動之中的活動。物流成本就是用金額評價物流活動的實際情況。現代物流成本是指從原材料供應開始一直貫串于將商品送達到消費者手上所發生的全部物流費用。由于物流成本沒有被列入企業的財務會計制度，制造企業習慣將物流費用計入產品成本，商業企業則把物流費用與商品流通費用混在一起。因此，無論是制造企業還是商業企業，不僅難以按照物流成本的內涵完整地計算出物流成本，而且連已經被生產領域或流通領域分割開來的物流成本，也不能單獨真實地計算并反映出來。無論是企業物流還是物流企業，如何對自身物流資源進行優化配置，如何實施管理和決策，以期用最小的成本帶來最大的效益，都是它們所面臨的最重要問題之一。物流被看作是制造企業最后的也是最有希望降低成本、提高效益的環節。
一、企業物流成本
對物流成本進行分類可以向管理者提供更多對決策產生影響的細節問題，但企業的物流活動是按照功能的不同來組織進行的，如訂單處理、運輸等，而且大多數企業采用帳戶劃分成本，物流成本無法單獨列示，因此，劃分物流成本任務艱巨。
企業物流成本是指企業進行采購、銷售、生產等與物流相關活動的成本總和。物流總成本是企業管理物流運作的重要指標，如何在不降低服務水平的前提下，降低物流總成本是企業的一項經營目標。它包括：
1、運輸成本
運輸成本是指企業對原材料在制品以及成品的所有運輸活動所造成的費用，包括直接運輸費用和管理費用。為降低物流總成本需要
嚴格控制在運輸方面的開支，加強對運輸的經濟核算。
2、存貨持有成本
一般來說，存貨可以占到制造商資產的20%以上。存貨持有成本有些概念區分模糊，難以確定，所以，目前許多公司只是以當前的銀行利率乘以存貨價值再加上其它一些費用，作為存貨持有成本。實際上，存貨持有成本包括存貨資金占用成本、存貨服務成本、存貨風險成本和調價損失等。
3、倉儲成本
大多數倉儲成本不隨存貨水平變動而變動，而是隨存儲地點的多少而變。倉儲成本包括倉庫租金、倉庫折舊、設備折舊、裝卸費用、貨物包裝材料費用和管理費等。
4、批量成本
批量成本包括生產準備成本、物料搬運成本、計劃安排和加速作業成本以及因轉產導致生產能力喪失等。
5、缺貨損失
主要是指由于不能滿足客戶訂單或需求所造成的銷售利潤損失。
6、訂單處理及信息成本
訂單處理是指從客戶下訂單開始到客戶收到貨物為止，這一過程中所有單據處理活動，與訂單處理相關活動的費用屬于訂單處理費用。it成本指與物流管理運作有關的it方面的成本。包括軟件折舊、系統維護及管理費用等。
7、采購成本
采購成本指與采購原材料部件相關的物流費用。包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。
8、其它管理費用
其它管理費用包括與物流管理及運作相關人員的管理費用。
單項物流活動成本降低必將導致其它部分成本增加，處理不當，甚至有可能導致總成本的上升。物流總成本分析是進行一體化物流管
理的關鍵，運用總成本分析法可以有效管理和實現真正意義上的降低成本。物流總成本是企業管理物流運作的主要指標，但物流總成本本身并不能反映企業的物流運作好壞。通過物流總成本的統計分析，使企業可以從全局的角度了解自身的物流運作現狀，明確目前關鍵的瓶頸問題以及突破口，提出解決的方法，以提高企業整體的運作績效。
二、物流成本管理與控制
企業經營的一個重要目標是以最小的投入換取最大的收益。而實現這一目標的最好途徑是成本管理，物流成本的控制是對成本限額進行預算，將實際成本與目標成本限額加以比較，糾正存在的差異，提高物流活動的經濟效益。
一般地對物流成本加以控制可采用生產率標準、標準成本和預算檢驗物流績效等方法。戰略成本管理是一種全面性與可行性相結合的管理技術，使企業在產品企劃與設計階段就關注到將要制造的產品成本是多少，戰略成本管理最關鍵的因素是目標成本。
作業基準成本法（activity-based costing，簡稱abc法）就是一種戰略成本管理方法，與
在20世紀80年代末提出，所謂abc法，是按照各項作業消耗資源的多少把成本費用分攤到作業，再按照各產品發生的作業多少把成本分攤到產品。利用abc法可以改進優化作業鏈，減少作業消耗，提高作業質量，并在整個作業生命周期內進行戰略成本管理。
作業基準成本法不但是一種較為先進的成本計算方法，通過作業成本管理對企業戰略成本進行管理，為物流實施流程再造、業績評價等提供成本信息，也為企業進一步改進成本控制和戰略性規劃與決策提供了更為有利的依據和標準。
三、降低物流成本的途徑
（一）基本途徑
通過對企業物流成本的分析，降低物流成本的基本途徑有以下幾種：
1、通過效率化的配送來降低物流成本企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。
2、利用物流外包降低企業物流成本，降低投資成本。企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失。有條件的企業可以采用第三方物流公司直供上線，實現零庫存，降低成本。
3、借助現代化的信息管理系統控制和降低物流成本在傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。企業采用信息系統一方面可使各種物流作業或業務處理能準確，迅速的進行；另一方面通過信息系統的數據匯總，進行預測分析，可控制物流成本發生的可能性。
4、加強企業職工的成本管理意識把降低成本的工作從物流管理部門擴展到企業的各個部門，并從產品開發、生產、銷售全生命周期中，進行物流成本管理，使企業員工具有長期發展的“戰略性成本意識”。
5、對商品流通的全過程實現供應鏈管理使由生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的供應鏈的整體化和系統化，實現物流一體化，使整個供應鏈利益最大化，從而有效降低企業物流成本。
（二）通過資源整合來降低物流成本
由于物流資源不能有效配置，物流在企業生產成本中所占的比重居高不下，通過資源整合來降低物流成本已經成為企業所必須面對和亟待解決的問題。
1、降低物流成本的重要性
由于目前大部分生產企業的物流活動以公路運輸為主，運輸成本的偏高大大加重了企業的負擔，使企業物流成本所占比率過高，企業競爭能力也因此而受到影響。造成我國物流成本居高不下的原因很多，其中，物流資源配置效率低下是重要的一個方面。由于物流資源不能有效配置，我國物流效率低下，資源浪費嚴重。特別是在公路運輸方面，我國公路汽車物流的空駛率達到了很高的程度。據中國物流與采購聯合會副會長戴定一介紹，我國車輛的運輸成本是歐洲和美國的3倍，全國運輸汽車的空駛率約37％，其中汽車物流企業車輛空駛率高達39％，存在著回程空駛、資源浪費、運輸成本高等問題。
事實上，過高的物流成本最終損害的還是消費者的利益。由于物流成本在全部生產成本中所占的比例達到了百分之十幾，直接導致消費者的購物金額中有相當一部分是“冤枉錢”。在目前商品整體下跌的情況下，廠家不可能通過價格因素來轉嫁物流成本，就可能會在產品質量和服務質量上打折扣，這樣，最終受損失的還是消費者。
2、整合運力是關鍵
造成物流資源浪費和影響物流效率的一個重要因素是區域壁壘。例如目前，各汽生產企業內部基本上已實現了信息化管理，尤其是以三大汽車集團為代表的汽車制造企業信息化程度更高。但企業間的信息化，特別是汽車生產企業間的橫向溝通少之又少，基本上處于相對封閉狀態，汽車生產企業在汽車物流方面實行“各自為政”的運作方式，生產企業之間、物流企業之間實施壁壘及保護，汽車物流資源共享缺少綜合信息平臺的支持。各大物流企業也自成體系，信息保密，未能進行有效合作。有的地方汽車產銷量大，但物流能力不足；而有些地方汽車產銷量小，物流資源過剩，這種資源分配的不平衡，在一定程度上阻礙了汽車市場的發展。
大眾中國運輸部經理范伯德對此深有感觸，他表示，由于歷史的原因，一汽大眾和上海大眾都建立了完全獨立的物流體系，各自為政，缺乏協調與合作。在整車運輸方面，兩家企業都存在空駛率偏高的問題。如果能將南北大眾的運力加以綜合利用，實現信息和資源的共享，就能大大節約運輸成本。
在整車物流方面，有的企業為了滿足市場需求，自建運輸網絡、投資倉儲設施、船舶、鐵路專用線和公路運輸隊伍，呈現重復建設現象。為保障峰值物流需要，自營物流還需要儲備一定的物流能力，據估計我國幾大汽車生產基地每家的過剩運力約為20％，造成運力資源分散、發展不均衡、閑置和浪費。而國外汽車制造商普遍采用第三方物流總承包的方式，就有效地解決了這一問題。
3、調整水陸運輸比例
在物流領域，水運的成本要比陸路運輸低20％－30％，國內四大航運集團之一的長江航運集團（以下簡稱“長航”）提供的數據表明：從長春運輸到廣州的轎車，每輛車的陸路運輸成本約為3800－4000元，而海運只需要2500－2800元，比陸路運輸節省30％的成本。當然，海路運輸的成本優勢也是在一定范圍之內的，在短途和小量的運輸中，陸路運輸仍然具有海路運輸所無法比擬的優勢。因此，根據企業貨物的多少和運輸距離來調整水路和陸路運輸比重，使其達到一個合理的比例對于許多企業來說已經是當務之急。
中國水運物流市場擁有巨大的潛力，中國綿延的海岸線，是一個順暢廉價的運輸系統。相信隨著成本壓力的不斷增大，勢必有越來越多的汽車企業采用水路運輸來降低物流成本。
結語
無論是物流企業還是企業物流，當我們通過物流成本管理，優化物流
方案的時候，都能給供應鏈上的企業帶來豐厚的利潤，通過物流成本節約，能盤活資金鏈，實現企業低成本、高效率運作。這樣企業就能以最優質的服務贏得最高的客戶滿意度。最終實現企業物流的可持續發展。
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